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	GUIA DE SOBREVIVÊNCIA EM GESTÃO DE PROJETOS  by  Samuel Gonsales 2/27/2012 at 14:25 Não importa o tamanho do projeto, a abrangência, a complexidade, o curto prazo, o pequeno orçamento, a escassez de recursos, as dificuldades de comunicação e de integração das equipes, as competências necessárias ou as habilidades solicitadas. Há sempre um resultado que deve ser alcançado através do projeto, a saber: o sucesso! De todas as questões inerentes à gestão de projetos, o sucesso, é a única questão com a qual todos sempre terão que conviver. Seja em projetos grandes ou pequenos, com alto nível de exigência ou baixo nível de exigência, com tranqüilidade ou na correria, com direito a fins de semana e feriados ou sem direito a nenhum deles, com reuniões presenciais ou com vídeo conferências, o sucesso sempre estará permeando as conversas relacionadas aos resultados do projeto e o propósito do projeto será sempre o de criar resultados positivos para os envolvidos. Em seu planejamento você deve considerar todos os detalhes ...   PRAZO E QUALIDADE CONSEGUEM ANDAR JUNTOS?  by  Vinícius Lecci 2/24/2012 at 13:47 O mercado de construção civil brasileiro fechou o ano de 2011 empregando mais de 3 milhões de trabalhadores. Somente no estado de São Paulo, o emprego no setor aumentou 5,7% no ano passado em relação a 2010, sendo que na capital paulista houve crescimento de 7,24%, segundo o sindicato da indústria, SindusCon-SP, em parceria com a Fundação Getulio Vargas (FGV). Isso se deve ao alto movimento que o setor apresentou nos últimos cinco anos. Ainda segundo a pesquisa, o PIB da construção civil aumentou 31% entre 2005 e 2010, crescimento maior que o PIB do Brasil no mesmo período. Para se ter uma ideia do crescimento atual, o setor da construção civil pretende entregar, somente do projeto Minha Casa Minha Vida, cerca de 630 mil casas em todo o país até o fim de 2012. Com o chamado boom imobiliário, a questão "Prazo x Qualidade" é de suma importância, já que a ...   SEIS DICAS DE GESTÃO DO TEMPO  by  Gustavo Rocha 2/6/2012 at 15:32 Uma das questões mais críticas em todas as organizações hoje em dia é a gestão do tempo. Não adianta, o dia continua tendo 24 horas, temos que dormir pelo menos 8 horas, almoçar, jantar, nos deslocarmos pra lá e para cá, então, horas trabalhadas e produtivas são outros quinhentos... Em reportagem recente, Jason Womack sugeriu 6 dicas de produtividade em relação tempo no dia a dia empresarial. As ideias são simples, fáceis de aplicar. Deixo abaixo as 6 dicas e alguns comentários meus: 1. Atenha-se à regra de 15 minutos Womack recomenda organizar o seu dia de trabalho em pedaços de 15 minutos. Segundo o especialista porque 15 minutos é tempo suficiente para fazer alguma coisa e curto o suficiente para organizar o seu dia. Se você trabalha oito horas por dia, você tem 32 períodos de 15 minutos. A jornada de trabalho de 10 horas rende 40 períodos de 15 minutos. Quando você tem ...   GUIA DE SOBREVIVÊNCIA EM GESTÃO DE PROJETOS  by  Samuel Gonsales 4/21/2011 at 20:33 Não importa o tamanho do projeto, a abrangência, a complexidade, o curto prazo, o pequeno orçamento, a escassez de recursos, as dificuldades de comunicação e de integração das equipes, as competências necessárias ou as habilidades solicitadas. Há sempre um resultado que deve ser alcançado através do projeto, a saber: o sucesso! De todas as questões inerentes à gestão de projetos, o sucesso, é a única questão com a qual todos sempre terão que conviver. Seja em projetos grandes ou pequenos, com alto nível de exigência ou baixo nível de exigência, com tranqüilidade ou na correria, com direito a fins de semana e feriados ou sem direito a nenhum deles, com reuniões presenciais ou com vídeo conferências, o sucesso sempre estará permeando as conversas relacionadas aos resultados do projeto e o propósito do projeto será sempre o de criar resultados positivos para os envolvidos. Em seu planejamento você deve considerar todos ...   RACIONALIZAÇÃO DE PROCESSOS - A ESTRATÉGIA SIX SIGMA  by  Jeffeson Santos da Encarnação 25/2/2010 at 13:47 Seis Sigma ou Six Sigma (em inglês) é um conjunto de práticas originalmente desenvolvidas pela Motorola para melhorar sistematicamente os processos ao eliminar defeitos. Um defeito é definido como a não conformidade de um produto ou serviço com suas especificações. Seis Sigma também é definido como uma estratégia gerencial para promover mudanças nas organizações, fazendo com que se chegue a melhorias nos processos, produtos e serviços para a satisfação dos clientes. Diferente de outras formas de gerenciamento de processos produtivos ou administrativos o Six Sigma tem como prioridade a obtenção de resultados de forma planejada e clara, tanto de qualidade como principalmente financeiros. • Considerações iniciais O princípio fundamental do Seis Sigma é o de reduzir de forma contínua a variação nos processos, eliminando defeitos ou falhas nos produtos e serviços. A qualidade não é vista pelo Seis Sigma na sua forma tradicional, isto é, a simples conformidade com normas e requisitos da organização. Ele ...  [ comments 0 ]   ADMINISTRAÇÃO DO TEMPO: A CHAVE DO SUCESSO  by  Eugenio Mussak 25/2/2010 at 13:02 Um dos assuntos mais instigantes com que estamos ligados em caráter permanente é o tempo. Costumamos repetir, com freqüência, aquelas frases clássicas, como: “isso é do nosso tempo, ou “o tempo se encarrega de resolver". Mais: “tenho que aproveitar bem o tempo, pois ele é limitado” ou “não podemos parar no tempo”. Não há quem deixe de se espantar com a velocidade com que o tempo passa. Também não há quem não se preocupe ocasionalmente com organizar melhor sua agenda, com a finalidade de criar condições para fazer tudo o que deve ser feito, inclusive aquelas coisas comumente adiadas, como “achar” tempo para fazer ginástica ou estudar espanhol. Mas será que é possível simplesmente “achar” tempo, como se fosse um objeto que estava perdido no meio da bagunça? Será que é possível dar vida e corpo ao tempo, e transformá-lo em um amigo e um aliado, ao invés de lutar contra ...  [ comments 0 ]   08 PASSOS PARA O COMANDO DE EQUIPES REALIZADORAS   by  Sérgio del Sasso 8/13/2007 at 08:45 É preciso entender que o significado de pequenas, médias ou grandes equipes está mais para o conhecimento e qualidade do grupo do que propriamente a quantidade de pessoas necessárias para o exercício das funções. Dentro deste principio você unitáriamente pode representar quantitativamente e qualitativamente a sua própria equipe. 1) Crie um sistema continuo de treinamento, que apresente características de integração e transferência de conhecimento entre os participantes, com temas estratégicos que obrigatoriamente, trabalhem no desenvolvimento de soluções praticas. Em comum, todos os treinamentos devem lidar com fatos reais e necessários ao empreendimento, que estimulem o grupo pela realização de pesquisa e criação de novos argumentos para somar ao plano de negócios. 2) Adote um sistema de avaliação diária dos colaboradores, sem que, se exponham vencidos e derrotados. Na verdade um dos objetivos do gerenciador de equipes esta na organização e métodos de melhorias de performance, identificando, estimulando ...  [ comments 0 ]   SINISTRALIDADE MENOR COM GERENCIAMENTO DE RISCOS  by  Seguros em Dia 7/16/2007 at 07:24 No Brasil, 30 caminhões com carga são roubados a cada dia. Por ano, segundo dados da Associação Nacional do Transporte de Cargas e Logística, são aproximadamente 11 mil ocorrências. Para reduzir os efeitos da alta sinistralidade na carteira de transportes, algumas seguradoras investem forte no gerenciamento de riscos. É o caso da Royal & SunAlliance, que conseguiu baixar para 48% a taxa de sinistralidade naquele ramo nos quatro primeiros meses deste ano, enquanto a média do mercado chegou a 60,5%: "a área de gerenciamento de risco presta uma consultoria em segurança aos segurados, corretores e subscritores da empresa. Com isso, temos reduzido os riscos e perdas dos nossos clientes substancialmente. Temos que agir como médicos e dar o remédio de acordo com a doença, nem mais nem menos", afirma o diretor de Transportes da seguradora, Adailton Dias. Segundo ele, não adianta sugerir ao cliente a utilização de uma ...  [ comments 0 ]   LIDERAR É UM ATO DE CORAGEM.   by  Rogério Martins 4/5/2007 at 09:41 Você já viu como existem pessoas que conseguem o que querem? Têm um bom emprego, a casa dos sonhos, uma família feliz, sucesso pessoal, material e profissional. Falam de viagens ao redor do mundo, como se fosse algo comum em suas vidas. Estão sempre bem arrumadas e participam dos agitos mais importantes da comunidade onde vivem. Além de profissionais bem sucedidos, conseguem a aprovação dos que trabalham com eles. Por que será? O que estas pessoas têm que as tornam diferentes? Pessoas de sucesso? Líderes eficazes? Se fizermos uma análise profunda da vida de cada uma delas perceberemos que há diversos fatores influenciando suas histórias. Alguns podem ter herdado fama e fortuna, mas sabemos que há muitas outras que não tiveram uma infância tão abastada e mesmo assim superaram esses desafios. Há diversas linhas filosóficas e científicas que estudam o comportamento humano, justamente para compreender o ...  [ comments 0 ]   GERENCIE SUA VIDA   by  Paulo Henrique de Araújo 4/5/2007 at 09:25 “Um homem cansado do dia-a-dia dos negócios resolveu tirar férias”. Tinha por hobby navegar com seu balão. Stressado, ávido por uma aventura, subiu com seu balão, sem nenhum tipo de planejamento para navegar por lugares desconhecidos. Após algum tempo, sentiu-se perdido, reduziu a altitude do balão até chegar a 10 metros do solo. Viu então um rapaz e gritou: - Ei, rapaz, onde é que eu estou? O jovem respondeu: - Você está num balão a 10 metros de altura! O homem prontamente perguntou: - Você é estagiário, não é? O jovem respondeu: - Sou sim! Como é que o senhor sabe? E o homem: - Simples. Você me deu uma resposta tecnicamente correta, mas que não me serve para nada. Sem se perturbar o jovem perguntou: - E o senhor é gerente, não e? O homem perplexo respondeu: - Sim, sou gerente. Como é que você adivinhou? ...  [ comments 0 ]   O QUE NÃO FAZER AO NEGOCIAR  by  J. A. Wanderley 8/9/2006 at 12:49 Estamos em tempo de negociação. Aliás, sempre estivemos. Negociação é como o processo de comunicação. Algo que fizemos, fazemos e faremos milhares de vezes. E, talvez, por ser assim tão ligada ao nosso dia-a-dia não nos apercebemos de todas as dificuldades envolvidas. Ou melhor, ficamos na sensação. Na sensação de que alguma coisa não vai tão bem quanto gostaríamos e que, com certeza, poderia ser melhorada. Mas vamos tocando o barco assim mesmo. Alto lá! Às vezes é tempo de se dar uma parada e verificar como têm sido as nossas negociações. Quais os resultados obtidos, onde estão acertos e erros. E, justamente, para facilitar esta reflexão, apresentamos uma série de dificuldades equívocas cometidos por muitos negociadores. Pense nas negociações que têm feito e tire suas conclusões. · Não preparar e não efetuar simulação das negociações, sobretudo aquelas de maior vulto. O tempo da improvisação está acabando; · ...  [ comments 0 ]   GERÊNCIA DE RISCOS E PROBLEMAS  by  Marco Aurélio de Lima 7/12/2006 at 13:32 A missão do gerente de projetos é usar seus recursos para atingir os objetivos do projeto dentro do prazo e orçamento estipulados. Para obter sucesso em sua missão ele tem que demonstrar suas habilidades em prever, tratar e contornar riscos e problemas que podem colocar em risco seu projeto. Neste artigo listamos alguns conceitos fundamentais ligados à Gerência de Riscos e Problemas. Risco Inerente (ou Risco de Negócio) O risco inerente é o risco que existe no ambiente em que seu projeto se insere e transcende os limites dele. Cada empresa terá seu próprio risco inerente: ele é decorrente da cultura e da política corporativa. Por exemplo, se você estiver em uma empresa com distribuição geográfica ou funcional, ela terá um risco maior de falhas de comunicação. Se a empresa tem uma estrutura logística deficiente, isso aumenta o risco de falhas na cadeia de suprimento. Risco Específico (ou Risco ...  [ comments 0 ]   page 1 of 3 1 2 3	Blogs Guia de sobrevivência em gestão de projetos Prazo e qualidade conseguem andar juntos? Seis dicas de gestão do tempo Guia de sobrevivência em gestão de projetos Racionalização de Processos - a estratégia Six Sigma Administração do tempo: a chave do sucesso 08 Passos para o comando de equipes realizadoras Sinistralidade menor com gerenciamento de riscos Liderar é um ato de coragem. Gerencie sua vida O que não fazer ao negociar Gerência de Riscos e Problemas Por que Administrar o Tempo? Gerência de Projetos por Realização, não por Atividade 7 passos para uma equipe melhor Como administrar as vaidades em uma equipe Como Gerenciar o Projeto Perfeito Princípios Chave para o Sucesso em Gestão de Projetos Armadilhas para Arruinar Qualquer Projeto 10 Principais Razões para Utilizar MS Project Mudança de Comportamento - 5 pontos chave Como Melhorar Sua Produtividade Pessoal Seu cliente ligou furioso. E agora? Gerência de Riscos e Problemas 10 Principais Razões para Utilizar MS Project Princípios de Ética Profissional e Corporativa A Arte de Delegar Você quer ser um Gerente de Projetos? Como se tornar um Grande Gerente de Projetos Gerência de Projetos não é uma Tarefa Fácil 10 Principais Habilidades para Gerenciamento de Projeto Papéis em Gerência de Projetos O que é um projeto?

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