Minimizar os riscos à Internet sem fios de segurança para sua casa / empresa de pequeno porte

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Internet sem fio (“Wireless Fidelity”) é um sistema popular de concessão de acesso sem fios à Internet para laptop e outros PCs que utilizam ondas de rádio para distâncias de até 300-800 metros. Sistemas Wi-Fi são agora usados ​​em um grande número de casas por causa da conveniência e redução de custos resultante de não ter de passar cabos de Internet por todo o edifício das pessoas.

Uso de configurados incorretamente redes de Internet sem fio pode levar a dados sensíveis sendo comprometida.

Perda de Dados Pessoais é o risco mais importante associado com desprotegido (configurado incorretamente) redes Wi-Fi. Se você usar uma rede de internet sem fio desprotegida o seguinte pode acontecer:

  O seu e-mail e mensagens de “bate-papo” pode ser interceptada
  Seus nomes de usuário e senhas para sites financeiros e outros podem ser interceptadas
  Suas transações do site também podem ser interceptadas, ou seja, financeira / médica e outros

Perda financeira, muitas vezes segue a perda de dados pessoais. O roubo de cartão de crédito, bancos e contas de investimento é o principal objetivo de quase todos os cibercriminosos

A implementação das seguintes medidas irão ajudar a minimizar os riscos para a sua rede:.

  Desligue o “broadcast” de seu nome de usuário de logon (SSID). Isso vai tornar o sistema mais difícil de detectar do laptop de um hacker itinerante.
  Alterar seu nome de usuário logon internet sem fio (SSID) a uma mistura obscura de pelo menos 10 letras e números que não irá transmitir informações pessoais ou comerciais
  Defina o seu Opção Internet Wireless Security para “WPA-2”. Defina a criptografia para “AES” (Advanced Encryption Standard). Criptografia AES atende aos requisitos para dados sensíveis. NUNCA use “WEP” criptografia é muito fraco.
  Altere sua senha de logon Internet sem fio a uma mistura obscura de pelo menos 10 letras e números.
  Mude seu Wireless Router Internet “Administração” senha para uma mistura obscura de pelo menos 10 letras e números. Um número surpreendentemente grande de Usuários deixar a sua senha de administração do roteador no seu, valor inicial definido de fábrica (muitas vezes “password”), permitindo que hackers para assumir o controle de suas redes Wi-Fi e roubar dados confidenciais.
  Configure seu roteador para permitir o acesso à Internet Wi-Fi apenas a computadores específicos
  Mantenha o seu software de segurança do roteador atualizado.
  Desativar “Conexão automática sem fio”. Você não quer que o seu PC portátil para se conectar automaticamente a qualquer rede na instalação -. Você pode conectar-se a sistema de um hacker
  Desativar “Internet Connection Sharing”. Você não quer que sua atuação laptop como um ponto de aplicação sem fios (WAP) -. Você pode conectar-se a sistema de um hacker
  Mantenha o seu firewall laptop e software anti-vírus atualizado constantemente.

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A maioria das violações de segurança da Internet pode ser evitada através de uma configuração apropriada.

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Preparando sua empresa para uma avaliação REM

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Enquanto muitas empresas da indústria farmacêutica estão se preparando para a sua avaliação de riscos e testes de estratégia de mitigação (REMS), mandatada pela FDA, a maioria das empresas estão encontrando-se muito despreparados. Por causa de compostos melhor evolução e cada vez mais complexos sendo usados ​​por droga fabrica hoje, não é nenhuma surpresa que um melhor tipo de processo de avaliação é necessário para fazer um teste completo estes fármacos. E é por isso que a FDA veio com o teste REMS.

Se a sua empresa farmacêutica não tem certeza sobre todos os componentes do programa REMS ou não tem certeza se sua empresa está devidamente preparado, seria uma boa idéia entre em contato com uma empresa de consultoria de ciências da vida para mais experiência.

O programa REMS surgiu como um programa fundamental de testes para garantir melhor segurança na indústria farmacêutica. No passado, a FDA tem sido considerada demasiado branda no processo de aprovação do produto para a maioria das empresas farmacêuticas, mas este não é mais o caso. O programa de testes REMS garante que ótima qualidade para todos os medicamentos liberados ou não vai entrar em pós-produção. A maioria dos programas REMS usar tecnologia baseada em web, agravado por materiais impressos e uma equipe de call center muito informativo, que pode ajudá-lo com qualquer problema que possa ter. Esses novos sistemas permitem que o FDA para acumular quantidades incríveis de informação a partir da qual os relatórios da FDA são gerados, acompanhando as taxas de uso do produto, bem como educar os participantes e dando-lhes avisos lembrete oportuno.

Se você está confuso sobre o que esperar de seus REMS testar seria inteligente para contratar uma empresa de consultoria farmacêutica fora, que é especializada na preparação de empresas para o teste REMS, bem como auditorias FDA simulada, ou auditorias de pré-PAI também. REMS são curtos por 60-90 minutos focada módulos de formação realizados pessoalmente ou até mesmo via web-conferência. REMS pré-teste oferece-lhe a flexibilidade para atualizar seus conhecimentos e, especificamente, criar suas experiências de aprendizagem baseado em torno das necessidades de sua empresa farmacêutica, bem como suas limitações de orçamento.

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forças de teste REMS fabrica a trabalhar em estreita colaboração com médicos, distribuidores, mesmo os consumidores de uma forma mais detalhada e completa. Preparar-se para este teste vai ajudar sua empresa a ter um melhor olhar para si de uma forma mais científica, e uma olhada em como seus produtos estão sendo usados, e de que maneira. Ele também fornece uma avenida para empresas farmacêuticas para ter uma conversa mais clinicamente base com os consumidores e farmacêuticos sobre o que está nas drogas que eles usam, e como administrá-los corretamente. Teste REMS é um grande sistema de controle de qualidade administrado pela FDA, e parece que ele está aqui para ficar.

Se você gostou deste artigo sobre as empresas de ciências da vida de consultoria, por favor, sinta-se livre para publicá-la em seu site ou blog e enviar este link para seus amigos. Tenha um ótimo dia!

Não se esqueça de visitar o nosso blog.

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Gestão de Riscos

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O que é Gestão de Risco?

Sem referindo-se aos milhões de sites e documentos que batem sobre aquela conversa sobre Gestão de Riscos, eu quero tentar e dar uma visão simples a partir da perspectiva de alguém que tem de gerir o risco dia-a-dia através de grandes projectos. Este é o gerenciamento de risco real, mãos.

É claro, “Risk” e “Gestão de Riscos” terá variações do mesmo significado geral, dependendo das circunstâncias ou o contexto em que ela é aplicada, mas, em princípio, toda a gestão de risco vai seguir mais ou menos o mesmo processo.

Então, o que é um risco? Um risco pode ser qualquer influência sobre um resultado esperado ou planejado que muda esse resultado. Em conversa criança, é tudo o que poderia impedi-lo conseguir o que quer ou espera

Aqui está uma nota importante:. Risco ainda não aconteceu. Se o resultado já mudou, como resultado de um risco “acontecendo”, então ele não é mais um risco, é um incidente e tem de ser gerido de forma diferente

Então, basicamente -. Um risco é alguma coisa, qualquer coisa, que poderia acontecer que vai impactar ou alterar um resultado desejado ou planejado. Há tantas maneiras diferentes de dizer isso que, tão simples quanto o conceito é, ele pode facilmente ficar confusa. Deixe-me dar um exemplo;

“Se chover hoje, então a viagem de campo tem que ser cancelado” – o risco é que pode chover. O impacto é que a viagem planejada terá que ser cancelado. Gestão de Risco é reconhecer o potencial de risco analisando a probabilidade e impacto e ou mitigação ou preparando opções alternativas que permitirão que o plano original para ter sucesso.

Gestão de Riscos 101

[1.999.002] Em alguns dos meus projetos em Ásia Eu tive a considerar seriamente o impacto da chuva sobre os resultados do projeto. Eu estava em um posto de trabalho na Coréia, Seul, onde tivemos um tempo limitado para mover um escritório comercial dos bancos a partir de um edifício antigo que tinha sido vendida, para um novo prédio. O proprietário do edifício velho declarou falência e vendidos fora do bloco de escritório. O novo proprietário, o governo, chutou para fora todos em curto prazo. Tivemos três meses para encontrar um novo edifício, ajustá-lo para fora e passar de 200 funcionários, incluindo 120 posições de negociação. [1.999.002] Esta habilidade minhas equipas de Gestão de Risco realmente testado. Este foi um negócio funcionando, a única janela para mover a equipe 200 foi mais um fim de semana – após negociação parou na sexta-feira à noite e antes de ter começado na segunda-feira de manhã. Adivinha o quê, nós tivemos um tufão tomando, e para aqueles que não sabem como as coisas funcionam na Ásia -. Typhoons recebem sinais de alerta quando se aproximam pelas autoridades locais

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Cada sinal indica um nível de “ameaça” e ou a probabilidade de um ataque direto. Como o sinal sobe na força da ameaça (e perigo à vida e à propriedade) torna-se iminente e serviços públicos desligado. As pessoas dizem para ir para casa ou ficar fora das ruas e, por várias horas a vários dias, tudo leva a uma parada.

eu tive um momento estressante gestão do risco por hora. A decisão de reverter a mudança para o antigo escritório ou prosseguir e espero que tenho tudo antes de o tufão atingiu foi uma revisão de 15 minutos, a cada 15 minutos para o primeiro semestre do fim de semana. Isso era de Gestão de Riscos como eu nunca teve de gerir antes. Gestão de Risco é muito importante para projetar o trabalho.

O que é Gestão de Risco?

Então, o significado de “O que é um risco” devem, espero, seja graficamente claro agora ..? Gestão de Risco é o processo de gestão do risco no que se refere a circunstâncias específicas. As técnicas, ferramentas e processos usados ​​para gerenciar os riscos são bastante pragmática e de bom senso. Mas todos nós sabemos que não há tal coisa como “senso comum”, de modo a melhor maneira de obter um quadro consistente em torno de gerenciamento de risco é aprender algumas das melhores práticas com base em indústria comprovada modelos e metodologias.

Eu não sou aqui a empurrar uma metodologia ou melhores práticas contra a outra. Eu tenho as minhas preferências pessoais com base na minha indústria e experiência, mas eu sei e tenho visto muitos outros gerentes de projetos usam técnicas e ferramentas variando em Gestão de Riscos, todos válidos ea maioria deles eficaz em fazer o trabalho.

Em um acompanhamento artigo vou falar mais especificamente sobre o Projeto de Gestão de Riscos. Eu vou compartilhar alguns modelos e exemplos e espero agitar algumas discussões muito. Não há uma maneira certa de fazer de Gestão de Riscos, mas há uma estrutura consistente que deve ser seguido e há alguns muito bons padrões da indústria no espaço de Gerenciamento de Riscos.

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A Continuidade de Negócio e o Plano de Recuperação de Desastre

Essencialmente, o Plano de Recuperação de Desastre trata o por que, o que, quem, onde, por que e quando de recuperação de suas atividades e procedimentos de negócio. A meta número um é reduzir o perfil de risco do negócio. A meta número dois é estar bem preparado, de forma que o impacto de qualquer interrupção seja minimizado.

Elementos do Plano de Recuperação de Desastre

Em regras gerais, o objetivo do Plano é minimizar as chances de interrupção de negócios e, se houver uma interrupção, tornar possível a rápida recuperação e permitir que a empresa volte a trabalhar.

Por que

O “por que” é para maximizar a continuidade de negócio e minimizar os danos aos recursos da empresa. Em última instância, a meta é para proteger a organização dos riscos-chave identificados e cumprir as estratégias de recuperação.

O que

O “o que” é um Plano de Recuperação de Desastre detalhado, mas focado na continuidade de negócio, um plano que fornece um roteiro para minimizar a interrupção e maximizar a continuidade de negócio.

Quem

O “quem” se refere às equipes. O esforço de recuperação é focado através de equipes. Enquanto a Equipe de Administração de Emergência é o líder dos esforços de recuperação, outras equipes podem incluir: Tecnologia da Informação, telecomunicações, instalações, energia, relações com o cliente, relações públicas, faturamento, atendimento ao consumidor, e recursos humanos.

Onde

O “onde” está, claro, nas instalações da companhia, mas também em locais alternativos, na localização de todos os empregados e na habilidade de encontrar e se comunicar com os empregados. A comunicação e a coordenação eficaz dos empregados é o requisito fundamental para recuperação bem sucedida.

Quando

E finalmente, existe a pergunta “quando“. Infelizmente, hackers, inundações, incêndios e outros riscos raramente seguem nosso programa de trabalho. O “quando” que nós podemos controlar é o “quando” da preparação da solução antes do problema ocorrer. O “quando”, também está relacionado com as prioridades da recuperação.

Se você não sabe para onde você está indo, qualquer estrada serve. A continuidade de negócio e o plano de recuperação de desastre são o mapa de estrada para guia-lo a sua meta de minimizar riscos, minimizar danos e reduzindo seu perfil de risco.

Autor: Marco Aurélio de Lima (maurelio@malima.com.br, http://www.malima.com.br)

Continuidade de negócio não é um assunto de tecnologia

Hackers, incêndios, inundações, blackouts, ataques de negação de serviço, falhas de aplicativos, erros de empregados, sabotagem e agora terrorismo estão levando as empresas a encarar a necessidade de um plano de continuidade de negócio.

Continuidade de Negócio

Nos anos 90 se prepararam para a virada do ano 2000 e os profissionais de tecnologia da informação perceberam que a recuperação de sistemas, redes e dados não era suficiente. Era preciso investir em sistemas tolerantes a falhas, módulos redundantes, sistemas de proteção de energia, etc.

Acima de tudo, viu-se a necessidade de envolver diferentes áreas da empresa em atividades relacionadas à continuidade de negócio, com maior envolvimento de cada empregado na segurança da organização.

Com a chegada do ano 2000, tornou-se mais claro que uma abordagem disciplinada era necessária não somente para recuperar dados e sistemas, mas também processos de negócio, instalações e força de trabalho para restabelecer e manter funções críticas.

Avaliação de Riscos

O ponto de partida é uma avaliação de risco. Identifique e defina seus processos de negócio e sistemas de missão crítica. Revise suas vulnerabilidades e identifique os passos necessários para sua restauração e recuperação.

Para seus dados, certifique-se de manter seus backups em local seguro e fora do prédio. Avalie várias soluções de armazenamento inclusive arrays de armazenamento, sistemas de replicação de dados, novos sistemas de discos virtuais, dispositivos de armazenamento em rede.

Preste atenção também aos seus provedores de telecomunicações para assegurar que eles oferecem diversidade e redundância em suas redes e que eles tenham desenvolvido e testado seus planos de contingência.

Impacto real sobre os negócios

A avaliação de risco começará com perguntas sobre o impacto real sobre os negócios e as perdas que podem resultar no caso de interrupções. Os impactos sobre as funções de missão crítica, processos chave de negócios, e recursos críticos devem todos ser identificados e registrados.

Essa é também a hora de determinar os requisitos de recursos e os períodos de tempo de recuperação aceitáveis. Essas definições devem envolver a alta direção da empresa sob pena de causar prejuízos a toda a organização.

Várias estratégias de recuperação devem ser avaliadas para alcançar seus objetivos de custo, confiabilidade e tempo de recuperação. Inclua considerações físicas, tecnológicas, legais, regulatórias e de pessoal ao avaliar diferentes alternativas.

Causas de fracasso

A principal causa de fracasso na elaboração de planos de continuidade de negócios e de recuperação de desastres é decorrente da falta de apoio da alta direção e de restrições orçamentários.

O planejamento de continuidade de negócios pode paracer algo caro e demorado. Porém, paralizar seus processos de negócio, funções, sistemas, sua empresa, seus clientes e dados financeiros pode ser devastador. Construa seu plano. Treine, teste, e treine e teste novamente.

Autor: Marco Aurélio de Lima (maurelio@malima.com.br, http://www.malima.com.br)